HR C-LEVEL
Ми чекаємо на вас, якщо ви:
- хочете підвищити кваліфікацію та стати ще більш затребуваними спеціалістами на ринку;
- ви готові отримувати актуальні кейси та збагачувати свої знання;
- бажаєте стати HRD або бізнес-партнером;
- побудувати сильний відділ кадрів та покращити компетенції в сфері людського капіталу;
- структурувати свою компанію та налаштувати на прибутки усі бізнес-процеси, повʼязані з людьми.
Курс цінний тим, що всі викладачі – це наявні практики на керівних посадах HR сфери провідних компаній.
%20(1080%20x%201350%20%D0%BF%D1%96%D0%BA%D1%81_)%20(6).png)
Професійний курс для:
- HR-професіоналів (3+ роки досвіду)
- CEO/керівників
- власників бізнесу
Про нас
Lviv HR Solutions – консалтингова компанія, яка вже понад 12 років допомагає українським бізнесам якісно та ефективно формувати й управляти командами.
Роки досвіду, кейсів і щоденної практики “в полях” дали поштовх на створення Академії – освітнього проекту, де ми зможемо допомогти рости і масштабувати ще більшу кількість спеціалістів і бізнесів.
_edited.png)
Наша програма – ваші можливості
1. Захід HR у компанію
-
Як зайти в компанію та завоювати авторитет серед колег і керівництва
-
Особливості комунікації з власниками бізнесу та топменеджментом (вміння вимірювати результат у цифрах, бажано — в грошах)
2. HR-аудит
-
Проведення HR-аудиту
-
Підготовка першого аналітичного звіту
-
Основні HR-метрики
-
Розробка плану дій для впливу на показники
-
Вибір метрик і збір даних для аналітики
3. HR-стратегія
-
Як трансформувати цілі бізнесу в HR-цілі
-
Проведення стратегічної HR-сесії: зняття запиту, проведення, постсесія
-
Стратегічне мислення HR-а
4. Фінанси для HR
-
Як розуміти основні фінансові звіти (баланс, P&L, cash flow)
-
Управління HR-бюджетами та ФОП (фондом оплати праці)
5. Побудова оргструктури
-
Види організаційних структур
-
Гібридність посад: ролі та функції
-
Закріплення зон відповідальності
-
Кінцевий результат для кожної позиції
-
Як описати оргструктуру й ефективно її впровадити (інструменти)
6. Бізнес-процеси та нормування праці
-
Моделювання основних HR-бізнес-процесів за стандартом BPMN 2.0
-
Нормування роботи співробітників, оптимізація штату
-
Побудова карти фотографії робочого дня
7. Рекрутинг
-
Стратегія рекрутингу
-
20 питань для перевірки рекомендацій
-
Альтернативні джерела пошуку кандидатів (практичні кейси)
-
Робота з ATS-системами
8. Онбординг. Автоматизація
процесу адаптації
-
Навіщо автоматизовувати адаптацію й що потрібно підготувати
-
Способи автоматизації процесу онбордингу (рекомендовані інструменти та приклади з практики)
9. Оцінка працівників
-
Створення та впровадження профілів компетенцій
-
Створення та впровадження профілів посад
-
Оцінка керівників
-
Проведення оцінки 360° (етапи запуску в компанії)
-
Питання для performance review
10. Навчання та розвиток компетенцій працівників
-
Ключові компетенції для ТОП-менеджменту
-
PDP-плани для ТОП: як формувати та як використовувати
-
Специфіка навчання та розвитку для управлінців
-
Коучинг, менторство, психологічне консультування — у чому різниця форматів і як обрати найкращий для ТОП-складу
11. Матеріальна мотивація
-
Зріз ринку заробітних плат
-
Побудова СФМ (системи формування мотивації)
-
Системи KPI
-
Грейдування посад
12. Mental Health
-
Ментальне здоров’я як показник ефективності команди: як з ним працювати і що на нього впливає
-
Зміни, які принесла війна -завдання для HR і психологів
-
Робота з психологом у команді
-
ПТСР: як з цим працювати?
-
Як організувати психологічну допомогу в компанії
13. Штучний інтелект у роботі HR
-
Створення текстів вакансій
-
Підготовка питань до співбесіди
-
Генерація ідей для креативів у таргетованій рекламі
-
Формування KPI
-
Створення посадових інструкцій
-
Підбір переліку hard/soft skills
14. Робота з ветеранами
-
Особливості адаптації, інтеграції та підтримки
-
Формування безпечного середовища в команді
-
Комунікація з командою та ветеранами — баланс і повага
15. Ключові бізнес-показники, якими має керувати HRD
-
Виручка, маржинальність, прибуток, EBITDA
-
Утримання персоналу, продуктивність, плинність
-
Як впливати на фінансові показники через HR-рішення
україномовний курс

Що ви отримаєте після проходження курсу?

Навички, для того, щоб стати бізнес партнером чи HR директором

Базу практичних, а головне – робочих інструментів

можливість ефективно оперувати метриками бізнесу на користь компанії

Будете керувати HR-процесами

Підняття рівня власної цінності на ринку кандидатів

за допомогою отриманих знань зможете не просто стабілізувати бізнес, а масштабувати його та залучати інвестиції

Частина інструментів курсу
Чек-лист HR-аудиту
Стратегія закриття вакансії
Чек лист інтерв'ю з власником по бізнес-процесах
Оцінка ТОП-ів
HR-метрики, розширений перелік
Алгоритм продзвону
Принцип формування бюджету
Шаблон аналізу - Оцінки мотивації
Test Adisesa
Шкала
депресії Бека
Оцінка задоволеності працівників
СФМ Рекрутера
Чек-лист Wellbeing ініціатив від LHRS
Чек лист по процесу рекрутингу
PDP план
більше на курсі
Чому точно вийде?
